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Le Nouveau plan d’accélération touristique 

Aujourd’hui, le secteur du tourisme est contraint de revoir de fond en comble son modèle économique, de nombreuses erreurs dans la gouvernance tant du public que du privé prends place, un faible pilotage, des difficultés dans le déploiement de la Vision 2020, des objectifs majeurs non atteints, un ralentissement des investissements et des engagements du contrat-programme, un plan Azur en panne, une conjoncture défavorable, de nouvelles tendances dans le business du voyage pas encore prises en compte…

C’est dans ce contexte peu reluisant que Mohamed Sajid ; ministre de Tourisme et Lamia Boutaleb, secrétaire d’Etat au Tourisme ont rencontré les représentants de la Confédération nationale du tourisme (CNT) le jeudi 1 er juin à Casablanca. L’objectif de majeur de cette rencontre, est de dresser un bilan du secteur et convenir, en concertation avec les opérateurs, des axes stratégiques et d’une feuille de route pour enclencher l’accélération de la Vision 2020.

Ce nouveau départ puise ses fondements des conclusions d’une étude du cabinet international Boston Consulting Group (BCG), qui a été commanditée par Lahcen Haddad. Sauf que l’ancien ministre Haddad n’avait pas souhaité rendre publiques les conclusions de cette étude. Il va sans dire que le diagnostic du cabinet BCG a été très critique.

Le constat dressé concernant l’exécution de la Vision 2020 fait ressortir que les principales composantes ont été ralenties ainsi les engagements pris dans le contrat-programme national ; confirme le ministère de tutelle.. Là aussi, il y a du retard. Selon la tutelle, bien qu’enregistrant de la croissance sur la période 2010/2015, les indicateurs du secteur restent en deçà des prévisions de la Vision 2020.

En parallèle avec les facteurs endogènes dont la faiblesse des instances de pilotage et de la veille stratégique, ainsi que la réactivité, s’y ajoutent des facteurs exogènes liés à une conjoncture économique mondiale défavorable ainsi que le contexte géopolitique instable ou encore les mutations qui s’opèrent dans l’industrie du voyage.

Aujourd’hui, les opérateurs insistent que  toute la stratégie du secteur doit être repensée. L’enjeu est d’impulser une nouvelle dynamique pour relancer l’investissement et rétablir la confiance, favoriser la création d’un écosystème industriel dans la filière hôtellerie/tourisme, multiplier les créations d’emplois…

Pour redynamiser le secteur, le binôme Mohamed Sajid et Lamia Boutaleb s’engagent à déployer un plan d’actions qui tient compte des recommandations de l’étude du cabinet BCG. Il s’agit d’un plan d’accélération (2017-2020) pour traiter les urgences, opérer des réajustements et surtout rétablir la confiance tout en préservant les acquis du secteur. Il s’agit aussi de recenser tous les points de blocages tout au long de la chaîne de valeur.

L’enjeu est de repositionner le secteur et ériger le tourisme en tant que secteur stratégique du gouvernement et levier important de développement territorial. Le plan d’accélération est censé apporter des ajustements doit donner ces fruits dans les plus proche délais, de manière à améliorer rapidement les performances des principales destinations. Et surtout, dynamiser les investissements et les projets structurants pour accompagner progressivement le développement des destinations émergentes.

Source: l’économiste

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